உங்கள் அலுவலகத்தில் அபாயங்களை எவ்வாறு கண்டறிவது?

எந்தவொரு தொழிற்துறையிலும் பணிபுரியும் தலைவர்களுக்கு அலுவலகத்தில் இடர் மேலாண்மை என்பது தினசரி சவாலாகும். உங்கள் தொழிற்சாலை / ஆலையில் ஏற்படக்கூடிய தீ மற்றும் நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாக ஊழியர்கள் அல்லது ஊழியர்களைப் போன்ற சிறு ஊழியர்களால் தங்கள் விஷயங்களைக் கையாள வணிக நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதால் அபாயங்கள் கடுமையாக இருக்கும். தலைவர்களாகிய நாம் கவனமாக இருக்க வேண்டிய பணியிடத்தில் உயர் வணிக அபாயங்களை எவ்வாறு கண்டறிவது என்பதை இந்த கட்டுரை விவாதிக்கும்.

அபாயங்களைக் கையாள, அலுவலகத்தில் ஏற்படக்கூடிய ஆபத்துக்களை நாம் முதலில் அடையாளம் காண வேண்டும். அபாயங்கள் என்பது எதிர்காலத்தில் நிகழக்கூடிய சில நிகழ்வுகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் மோசமான வணிக தாக்கங்களை ஏற்படுத்தும். அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காண, குறிப்பாக நிறுவனத்தில் அதிக பாதகமான விளைவுகளைக் கொண்டவர்கள், வணிக செயல்முறைகள், தொழிற்சாலை / தாவர உபகரணங்கள் அல்லது அலகுகளை இயக்கும் எங்கள் திறமையான ஊழியர்களின் நிபுணத்துவத்தையும் அறிவையும் பயன்படுத்துகிறோம். சரியான வசதி அல்லது மூளைச்சலவை மூலம் இதை திறம்பட மேற்கொள்ள முடியும். இந்த வேலையைச் செய்வதற்கு கட்டணம் வசூலிக்கப்பட்டால், எளிதாக்குபவர், எளிதாக்குதல் செயல்பாட்டில் திறமையானவராக இருக்க வேண்டும். மேலும், மூளைச்சலவை செய்யும் அமர்வில் பங்கேற்பாளர்களை வழிநடத்தும் திறனை அவர் / அவள் கொண்டிருக்க வேண்டும், குறிப்பாக மூத்த நிர்வாக ஊழியர்களான பங்கேற்பாளர்கள்.

ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) மற்றும் பல மூத்த பொது மேலாளர்கள் கலந்து கொண்ட குழு விவாதத்தை எளிதாக்குவதற்கான பணி எனக்கு வழங்கப்பட்டபோது எனக்கு ஒரு சம்பவம் நினைவுக்கு வந்தது. குழு விவாதத்தின் ஆரம்ப கட்டத்தில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பங்கேற்க விரும்பவில்லை. நான் என்ன செய்கிறேன் என்று எனக்குப் புரிந்ததா என்பதை அவர் மதிப்பீடு செய்ய முயற்சிக்கிறார் என்று உணர்ந்தேன். அவரது எதிர்ப்பைத் தடுக்க, மற்ற குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளைப் பெறுவதற்கான செயல்முறை குறித்து நான் அவருக்கு அமைதியாக விளக்க வேண்டியிருந்தது. செயல்முறை செயல்படுகிறது மற்றும் அவர் தனது நேரத்தை தவறாக பயன்படுத்தவில்லை என்று அவர் திருப்தி அடைந்தவுடன், அவர் சில புத்திசாலித்தனமான யோசனைகளை ஒரு வேகமான வேகத்தில் கொடுத்து வருவதால் என்னால் அவருடன் தொடர்ந்து இருக்க முடியவில்லை.

ஒரு வழக்கமான மூளைச்சலவை அமர்வில், நிறுவனம் நிறுவனத்தில் பல அபாயங்களை விரைவாக அடையாளம் காண முடியும். அங்கீகரிக்கப்பட்ட நூற்றுக்கணக்கான வணிக அபாயங்களை நிர்வகிப்பது மிகவும் சவாலாக இருக்கும். இதன் விளைவாக, நாம் முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும். முன்னுரிமை என்பது வணிக அபாயங்களை நிர்வகிக்கும் போது அவை அதிக தீவிரத்தன்மையைக் கொண்டிருக்கின்றன. இந்த அபாயங்கள் என்ன? ஆபத்துகள் தாவர உற்பத்தி, சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல், சுகாதார பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் வணிகப் படம் ஆகியவற்றில் எதிர்மறையான தாக்கங்களைக் கொண்டிருந்தால், உயர் தீவிரத்தோடு ஆபத்துகளை நாம் கருத்தில் கொள்ளலாம்.

ஆபத்து முன்னுரிமையின் மற்ற தரநிலை வணிக அபாயங்கள் நிகழும் சாத்தியக்கூறுகள் அல்லது சாத்தியத்தை அங்கீகரிப்பதாகும். வணிக அபாயங்கள் ஏற்படுமா? தற்போதுள்ள தடுப்புத் திட்டங்கள் நிறுவனத்தால் போதுமானதாக உள்ளதா? ஒரு புதிய ஆலைக்குத் தேவையான “முக்கியமான உபகரணங்களை தாமதமாக வழங்குவதற்கான” வணிக ஆபத்து ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு.

இந்த முக்கியமான உபகரணங்கள் தாமதமாக வழங்கப்பட்டால், இது புதிய ஆலையின் நிறைவைக் கடுமையாக பாதிக்கும், இதனால் திட்டமிட்ட உற்பத்தியைத் தொடர்ந்து வணிக இழப்பு ஏற்படும். எனது நிறுவனத்தால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இந்த அபாயத்தின் சாத்தியக்கூறுகளைக் குறைப்பதற்கான தடுப்பு நடவடிக்கைகளில் ஒன்று, உபகரணங்கள் சப்ளையருடனான ஒப்பந்தத்தில் ஒரு திரவ மற்றும் உறுதிப்படுத்தப்பட்ட சேதங்கள் (எல்ஏடி) பிரிவு இருப்பது.

ஆபத்துகளின் புறநிலை மதிப்பீடு தீவிரத்தை அடையாளம் கண்டுள்ளது, மேலும் அபாயங்கள் நிகழும் சாத்தியக்கூறுகள் பின்னர் இடர் வரைபடத்தில் பிடிக்கப்படலாம். நிறுவனத்தில் அதிக சந்தை அபாயங்களை நிர்வகிப்பதற்கான முதன்மை குறிப்பாக இடர் வரைபடம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

படிக்க மதிப்புள்ளதா? எங்களுக்கு தெரிவியுங்கள்.