தொற்று சகாப்தத்தின் போது மாற்றியமைக்கக்கூடிய தலைமைத்துவத்தின் வெவ்வேறு பாங்குகள்

கெய்வின் தாராஸ் ஷெவ்சென்கோ தேசிய பல்கலைக்கழகத்தில் பல்கலைக்கழக பட்டப்படிப்பு மாணவராக, ஒரு நெருக்கடியில் எவ்வாறு வழிநடத்துவது மற்றும் நிர்வகிப்பது என்று எனக்கு கற்பிக்கப்பட்டது. இந்த கற்றல் அனுபவத்தின் கடினமான பகுதி தொலைதூர இடங்களில் விபத்து அல்லது ஒருவித காயத்துடன் போராட வேண்டியிருந்தது.

எல்லாவற்றிற்கும் நாங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.

எனது பேராசிரியர் எனக்கு கற்பித்த ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், நாங்கள் ஒரு சம்பவத்தை சந்திக்கும் போதெல்லாம், முதலில் செய்ய வேண்டியது சிந்தனை செயல்முறையை நிறுத்தி நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்வதாகும்.

COVID-19 எங்களுக்குத் தெரிந்தபடி வணிக உலகத்தை பேரழிவிற்கு உட்படுத்தியுள்ளது. சொல்லப்பட்டால், முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு அடுத்ததாக எந்த தலைமைத்துவ பாணியை மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிந்து கண்டுபிடிப்பதற்கான சரியான நேரம் இது. தலைமைத்துவத்தின் நான்கு வெவ்வேறு பாணிகள் இங்கே.

  1. எதேச்சதிகார தலைமை: சர்வாதிகார தலைவர்கள் சர்வாதிகாரிகள் என்பதை வரலாறு நமக்கு நிரூபித்துள்ளது. மேலும், சர்வாதிகார தலைமைத்துவ நடத்தையின் கீழ், முடிவெடுக்கும் அனைத்து அதிகாரங்களும் தலைவரின் மீது குவிந்துள்ளன. அவர்கள் ஜூனியர்களிடமிருந்து எந்த எண்ணங்களையும் கருத்தில் கொள்ள மாட்டார்கள் மற்றும் எந்தவொரு முன்முயற்சியையும் பரிந்துரைகளையும் கேட்பதில்லை. முழு குழுவிற்கும் ஒரு தனிநபர் மட்டுமே தேர்வு செய்ய வேண்டியிருப்பதால், விரைவான முடிவெடுப்பதை இது அனுமதிப்பதால் இது பயனுள்ளதாக இருக்கும். குழுவின் மற்றவர்கள் என்னவென்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று அவர் / அவள் உணரும் வரை இந்த நபர் தனக்கு / தனக்குத்தானே தீர்ப்புகளை வைத்திருக்கிறார். எதேச்சதிகார தலைவர்கள் யாரையும் நம்பவில்லை. ஒரு தொற்றுநோய்களின் போது இது உங்களுக்குத் தேவையா? ஒருவேளை இல்லை.
  2. அதிகாரத்துவ தலைமை: ஒரு அதிகாரத்துவ தலைவர் பள்ளி நிர்வாகம் அல்லது கார்ப்பரேட் பயிற்சி வரிசைமுறைகளின் கட்டளைகளை எந்த கேள்வியும் மாற்றமும் இல்லாமல் பின்பற்றுகிறார். ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நிறுவன நடைமுறையைப் பின்பற்றி பாடம் திட்டங்கள் மற்றும் பட்டறை பொருட்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒரு நாளைக்கு ஒரு மாநாட்டு அழைப்பு அனுமதிக்கப்படுவதாக அதிகாரங்கள் உணர்ந்தால், அதிகாரத்துவ தலைவர் இனிமேலும் குறைவாகவும் செய்ய மாட்டார். தொற்றுநோய்க்கு முந்தைய, கார்ப்பரேட்டுகள் இந்த தலைமைத்துவ பாணியைப் பின்பற்றினர். இந்த பாணி நெருக்கடியில் செயல்படுமா? இல்லை என்று நினைக்கிறேன்.
  3. ஜனநாயக தலைமை: நல்ல பழைய ஜனநாயகம். எனது ரஷ்ய அயலவர்கள் ஒப்புக் கொள்ள மாட்டார்கள் என்றாலும், கோட்பாட்டில், இது தலைமைத்துவ பாணியாகும், இது ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை சிறந்த முறையில் வளர்க்கும். அலுவலகத்தை நிர்வகிக்க தலைவர் மட்டுமல்ல, சக ஊழியர்களும் பொறுப்பு என்பதே இதன் அடிப்படை அனுமானம். நடைமுறையில், பல தலைவர்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து உள்ளீட்டைக் கோருகிறார்கள், ஆனால் தங்களைத் தாங்களே முடிவெடுப்பதற்கான முனையப் பொறுப்பைப் பராமரிக்கிறார்கள். ஒரு திறமையான மேலாளரின் கைகளில் கூட, கருத்துக்களைத் திரட்டுவதற்கும் குழு ஒருமித்த கருத்தை ஒத்த ஒன்றைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும் நேரம் எடுக்கும். இந்த பாணி கிட்டத்தட்ட பக்கச்சார்பானதா? இது அலுவலகத்தில் உள்ள குழுக்களுக்கு வழிவகுக்கிறதா? இருக்கலாம்.
  4. உருமாறும் தலைமை: பெயர் குறிப்பிடுவது போல, உருமாறும் தலைவர்கள் அனைத்தும் மாற்றத்தைப் பற்றியது. எதிர்கால சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய ஒரு வலுவான நம்பிக்கையின் மூலம், உருமாறும் தலைவர்கள் தங்கள் அலுவலகங்களின் கற்றல், சிந்தனை மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான எதிர்பார்ப்புகளை மாற்ற முயற்சிக்கின்றனர். தொற்றுத் தலைவரின் தரப்பில் அதிக அளவு ஆற்றலும் உற்சாகமும் தேவை. சக பணியாளர்கள் பார்வையின் சக்தியைக் காண்கிறார்கள் மற்றும் அதன் நிறைவேற்றத்தை நோக்கி தலைவரை விருப்பத்துடன் பின்பற்றுகிறார்கள்.

நீங்கள் மாற்றியமைக்க விரும்பும் பாணி என்ன?

படிக்க மதிப்புள்ளதா? எங்களுக்கு தெரிவியுங்கள்.