சமூக திட்டங்களை செயல்படுத்த உங்கள் நிறுவனம் தயாரா?

நிறுவனங்கள் சமூகத்திற்குள் தங்கள் உண்மையான பங்கைப் பற்றி அதிகம் உணர்கின்றன. இந்த பரிணாமம் ஒரு குழந்தை முதிர்ச்சியடைந்ததைப் பார்க்க ஒப்பிடத்தக்கது. ஆரம்ப ஆண்டுகளில், ஒரு குழந்தை சகிப்புத்தன்மைக்கு மிகவும் சுயமாக சார்ந்திருக்கிறது. பின்னர், ஒரு இளம் வயது மற்றவர்களைப் பற்றியும் அவர்களின் தேவைகளைப் பற்றியும் தெரிவிக்கத் தொடங்குகிறது. வயது வந்தவர் முதிர்ச்சியடையும் போது, ​​அது மற்றவர்களுடன் இணைந்து வாழ கற்றுக்கொள்கிறது, இறுதியாக, சூடான முதிர்ச்சியுடன் மற்றவர்களுக்கு சேவை செய்வதில் மிகுந்த மகிழ்ச்சி இருக்கிறது என்பதை உணர முடிகிறது. உணர்வுபூர்வமாக முதிர்ச்சியடைந்த வயது வந்தவர் சேவையின் தேவையை அங்கீகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், கொடுப்பதன் மூலம் குவிக்கும் நன்மைகளையும் உணர்த்துகிறார்.

எங்கள் நிறுவனங்கள் பல முதிர்ச்சியை அடைகின்றன. வளமான வளர்ச்சியை அடைவதற்கும் சமூக முன்னேற்றத்தை அடைவதற்கும் நிறுவனங்கள் உற்பத்தி செய்ய பல கூறுகள் ஈடுபட்டுள்ளன.

இவை:

  • வணிக கலாச்சாரம் ஊழியர்களிடையே சேவையின் அவசியத்தை வலியுறுத்த வேண்டும்
  • வணிகத்திற்கு குறிப்பிட்ட அளவிலான திட்டங்களை வேறுபடுத்திப் பார்க்க வேண்டும்
  • அடையாளம் காணப்பட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்த அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறை இருக்க வேண்டும்

2020 கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தில் ஒரு மாற்றம் தேவைப்படுகிறது, அது முதலில் மற்றவர்களின் தேவைகளை அங்கீகரிக்கிறது. இது அவ்வாறு இல்லையென்றால், ஒரு நிறுவனம் சமூக பொறுப்புணர்வு பிரச்சினையை வலியுறுத்த வேண்டும், இளம் பருவத்தினர் ஒரு பெற்றோரை ஒரு நர்சிங் ஹோமில் கட்டாய நேரத்தை செலவிடுமாறு பெற்றோர்களால் கூறப்படுவது போல. இந்த மாற்றத்திற்கு ஒரு முதன்மை விசை உள்ளது, மேலும் இது வணிகத்தின் அசல் ஊக்கமளிக்கும் பகுதியையும் அதில் ஈடுபட்டுள்ள மக்களையும் அடையாளம் காண முடிகிறது.

இரண்டு சிறந்த உந்துதல்கள் மட்டுமே உள்ளன - அன்பு மற்றும் பயம். ஒரு நிறுவனம் அன்பிலிருந்து செயல்படும் இடத்தில், இது ஒரு கலாச்சாரத்தைக் கொண்டுள்ளது:

  • தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுதல்
  • பணியாளர்களைப் புரிந்துகொள்வது
  • சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாத்தல்

சமுதாயத்தை நோக்கி நடவடிக்கை எடுக்காத ஒரு நிறுவனத்திற்கு பிரதான பங்களிப்பாளர்கள்:

  • நுகர்வோருக்கு ஒரு புறக்கணிப்பு
  • ஊழியர்கள் மாற்றத்தக்கவர்களாக கருதப்படுகிறார்கள்
  • சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு பற்றி சிந்திக்க நேரம் இல்லை

ஒரு அமைப்பு ஒரு குறிக்கோள் / அமைப்பிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு மாற்றத்தை அனுபவிக்க வேண்டியிருக்கும், எனவே அது தோன்றும் அளவுக்கு எளிமையாக இருக்காது. இருப்பினும், இந்த எளிய சோதனை உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் ஆரோக்கியம் மற்றும் பிறருக்கு உதவுவதைக் கருத்தில் கொள்ளும் திறனுக்கான சில ஆதாரங்களை வழங்கும்.
மாற்றம் வழக்கமாக நீடித்தது மற்றும் பெரும்பாலும் நிர்வாகத்தின் மாற்றத்துடன் அவரது / அவளுடைய பிரதான உந்துதலுடன் காதல் அல்லது பயமாக இருக்கத் தொடங்குகிறது. இது வெளியேறக்கூடிய சிலருக்கு மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் கூடுதல் பொறுப்பாகும்.

சரியான திட்டங்களை அடையாளம் காணுதல்

நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சரியான திட்டங்களை அறிவது நிறுவனம் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய பல சிக்கல்களை உள்ளடக்கியது. இந்த முடிவுகள் எடுப்பதற்கு முன்னர் ஒரு பொருத்தமான கலாச்சாரத்தை வைத்திருப்பது, ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட திட்டங்களை ஆதரிப்பதற்கான ஒரு பிரத்யேக, நிறுவன அளவிலான தீர்மானத்தை அடைவதற்கு ஒரு ஜனநாயக செயல்முறை பின்பற்றப்படுவதை உறுதி செய்யும், பல நாடுகளில்.

திட்டங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்டவுடன், கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய இந்த முடிவுகளுக்கு வருவதற்கு செயல்முறையின் மறுஆய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது:

  • முடிவில் பணியாளர் ஈடுபாட்டின் நிலை
  • இந்த திட்டங்கள் ஏன்?
  • திட்டங்களுடன் ஒரு உணர்வு மதிப்பு இணைக்கப்பட்டுள்ளதா?
  • திட்டங்கள் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படும்?
  • அணி அதன் வெற்றியை எவ்வாறு மதிப்பிடும்?

ஒரு நிறுவனம் தங்கள் வணிக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதில் திறமையானவராக இருந்தால், அவர்கள் சமூக திட்டங்களைத் திட்டமிடுவதையும் செயல்படுத்துவதையும் எடுத்துக் கொள்ளலாம் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கலாம். அதேபோல், ஒரு நிறுவனம் அதன் பணிச்சுமையை சமாளிப்பதில் சிரமம் இருந்தால், அது கூடுதல் செயல்பாடுகளின் எடையைக் கையாளாது என்று நாம் கருதலாம், குறிப்பாக வணிகத்துடன் தொடர்பில்லாதவை. எனவே, தர்க்கரீதியான திட்டம் என்னவென்றால், எந்தவொரு நிறுவனமும் ஒரு சமூகத் திட்டத்தை மேற்கொள்வதற்கு சிந்திக்குமுன் அதன் செயல்பாடுகள் சீராக இயங்க வேண்டும்.

படிக்க மதிப்புள்ளதா? எங்களுக்கு தெரிவியுங்கள்.