சுய உந்துதல் மேற்பார்வையாளராகத் தொடங்குவது

தலைமை பகுப்பாய்வு: பகுத்தறிவற்ற சந்தேகம்

மேற்பார்வையாளர்களுக்கு குறிப்பிட்ட திறன்கள் மற்றும் அறிவு தேவை, அதாவது நியமித்தல், தொடர்புகொள்வது, பட்டயப்படுத்துதல், மோதலைத் தீர்ப்பது மற்றும் சிக்கலான நபர்களுடன் பணிபுரிதல். இருப்பினும், திறமையான மேற்பார்வையாளர்களாக மாறுவதற்கான முதல் படி தங்களை நிர்வகிப்பதும் அடங்கும்.

பட்ஜெட் நேரம் அன்றாடம் சம்பாதித்த வெகுமதிகளையும் முடிவுகளையும் எழுப்புகிறது. நேர மேலாண்மை என்பது ஒரு நபருக்கு தாமதங்களை எவ்வாறு கையாள்வது, பதிவுசெய்தல் மற்றும் தள்ளிப்போடுதலைக் கட்டுப்படுத்துவது மற்றும் எதை கண்காணிக்க வேண்டும், எதை கவனிக்க வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக் கொள்ளலாம்.

ஒரு மேலாளர் சமாளிக்க வேண்டும் தாமதங்கள் புத்திசாலித்தனமாக: இடைவெளி தேவையா, அல்லது இன்னொரு முறை வரை அல்லது தவறாமல் அதை "தள்ளி வைக்க" முடியுமா? ஒரு மேற்பார்வையாளர், “இதைப் பற்றி யோசித்து உங்களை திரும்ப அழைப்பேன்” அல்லது “மன்னிக்கவும், ஆனால் நான் இப்போது பிஸியாக இருக்கிறேன்” என்று சொல்ல முடியாவிட்டால், அவளும் அவளுடைய நிறுவனமும் இழக்கின்றன. திட்டமிடல் குறுக்கீடுகளைத் தடுக்க உதவும், உரிமம் வழங்குவதால் இடைவெளிகளைக் குறைக்க முடியும், அவசரநிலைகளை எப்போது, ​​எப்படி கையாள்வது என்பதற்கான அலுவலக நெறிமுறையை நிறுவுவது எந்தவொரு இருட்டடிப்புகளையும் தவிர்க்கும். தயாராக இருப்பது பல சிக்கல்களைக் குறைக்கும். தவிர்க்க முடியாத குறுக்கீடுகள் எழும்போது, ​​அவளுடைய எதிர்வினைகள் மற்றும் சீரான மன நிலையை சரிபார்க்கக்கூடிய ஒரு மேற்பார்வையாளர் அத்தகைய குறுக்கீடுகளை எளிதில் சரிசெய்யக்கூடியதாகக் காண்பார்.

தள்ளிப்போடுதல் என்பது விலைமதிப்பற்ற நேரத்தை வீணடிக்கும் மற்றொரு தடையாகும். செய்ய வேண்டிய அல்லது முடிக்க வேண்டிய ஒன்று ஆனால் இல்லாதது, நிர்வாகியின் தரப்பில் சுய நிர்வாகத்தின் குறைபாட்டைக் காட்டுகிறது. என் கருத்துப்படி, நாங்கள் ஐந்து காரணங்களால் தள்ளிவைக்கிறோம்.

  1. செயல்பாட்டைச் செய்ய நாங்கள் உறுதியளிக்கவில்லை.
  2. நாங்கள் வேலைக்கு பயப்படுகிறோம்.
  3. நாங்கள் வேலைக்கு போதுமான முன்னுரிமை அளிக்கவில்லை.
  4. பணியைச் செய்ய எங்களுக்கு போதுமான திறன்கள் இல்லை.
  5. திட்டம் எதுவாக இருந்தாலும் அதைச் செய்ய எங்களுக்கு விருப்பமில்லை.

ஐந்து நிகழ்வுகளிலும், ஒரு மேற்பார்வையாளர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்ற கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் - அதாவது சுய ஒழுக்கம் தேவை. சில சூழ்நிலைகளில், வேலையைச் செய்ய சரியான நபரைக் கண்டுபிடிப்பது சிக்கலைத் தீர்க்கும்.

ஒரு சிறந்த மேற்பார்வையாளர் முயற்சி மற்றும் சவாலான நிலைமைகளின் கீழ் கூட, ஈர்க்கப்பட்டு கட்டுப்பாட்டில் இருக்கிறார். மற்றவர்கள் எரிச்சலடையும்போது அல்லது வருத்தப்படும்போது, ​​ஒரு மேலாளர் அமைதியாக இருக்கிறார். அவன் / அவள் அவன் / அவள் கண்ணையும் மனதையும் குறிக்கோள் மற்றும் அவனது வேலையின் விளைவாக வைத்திருக்கிறாள். சில நேரங்களில் ஈர்க்கப்பட்ட வழிமுறைகளில் தங்கியிருப்பது, ஒரு மேற்பார்வையாளர் மாற்றத்தை எதிர்ப்பதை நிறுத்திவிட்டு அதைப் பெறுவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

ஆதிக்கம் செலுத்துதல் அல்லது அடக்குமுறை என்று தோன்றாமல் உறுதியுடன் இருப்பது என்பது கட்டுப்பாட்டின் கீழ் இருப்பது. ஒரு மனிதன் தனக்கு நம்பிக்கை இல்லை என்றாலும் கூட, அவன் உண்மையில் இருக்கும் வரை தான் இருப்பதைப் போலவே நடந்து கொண்டான் என்று கூறினார். உறுதியுடன் இருப்பது என்பது உறுதியானது, நம்பிக்கையுடன் நடந்துகொள்வது என்று பொருள். சிறந்த தகவல்தொடர்பு மற்றும் பண்டமாற்று திறன்களை வளர்ப்பது ஒருவர் உறுதியான, நம்பிக்கையான மற்றும் வளமானவராக இருக்க உதவுகிறது.

மேற்பார்வையாளர்கள் தங்களை நடத்தவும் செய்யவும் முடிந்தால், அவர்கள் திறமையான மற்றும் போற்றப்பட்ட தலைவர்களாக இருக்க முடியும்.

படிக்க மதிப்புள்ளதா? எங்களுக்கு தெரிவியுங்கள்.